Mest opmærksomhed går til, hvordan vi tager imod nye kolleger. Men hvordan vi siger farvel siger mindst lige så meget om, hvem vi er som organisation.
Dem, der er tilbage, ser det hele. En ordentlig afslutning er et tydeligt signal til dem om, hvad I mener med jeres kultur — ikke som ord på en plakat, men som faktisk adfærd i en situation, der er svær.
Hvordan I behandler dem, der går, er det tydeligste signal til dem, der bliver.
Overgangen som det mest oversete kapitel
Medarbejderrejsen har fået mange kapitler: rekruttering, onboarding, udvikling, kultur. Offboarding er stort set ikke et kapitel — det er et administrativt afviklingspunkt. Nøglekort afleveres, LinkedIn-forbindelsen sendes, og derefter er historien slut.
Det er en fejl — af to grunde. Den første: den person, der forlader organisationen, fortjener et ordentligt afsæt. Den anden: alle de kolleger der er tilbage, noterer præcis hvad der sker.
Hvad "hjælpe videre godt" faktisk kræver
Det kræver mere end et CV-kursus. Det starter med at skabe klarhed — hvad kan denne person egentlig, hvad vil de nu, hvad er de klar til? Og derefter: hjælp til at finde den næste rigtige plads, ikke bare det næste job. Det er forskellen på outplacement som pligtøvelse og outplacement som investering i et menneske.
OUTPLACE kombinerer adfærdsmåling med personlig coaching — hele vejen fra den første svære samtale til den dag, det næste job er en realitet. Og det er en tidsbegrænset investering med målbar effekt, både for den der går og for den kultur der er tilbage.
Signalet der spreder sig
En organisation, der hjælper folk videre godt, sender et signal der er stærkere end noget employer branding-budget kan købe: at her behandler man mennesker ordentligt, selv når det er svært. Det signal spreder sig — til dem der bliver, til dem der overvejer at søge, og til dem der allerede er gået.