Forside / Om os
Vi er sat i verden for at forstå mennesker dybere.
Ikke blot for at samle flere data. For at gøre det muligt at træffe de beslutninger, der handler om mennesker, på et grundlag der faktisk siger noget om dem.
Kontakt os
Har I fået noget fra os, I gerne vil tale om, tager vi den gerne herfra.
01 · Hvorfor vi findes
Arbejdsmarkedet ser mennesket én gang og handler i årevis
En kandidat bliver vurderet grundigt i uger, og derefter aldrig igen. Trivslen bliver målt hvert tredje år. Udviklingssamtalen holdes én gang om året. Imellem de nedslag sker alt det, der afgør, om det går godt: rollen flytter sig, belastningen vokser, behovet ændrer sig.
Vi mener, at det ikke skyldes ligegyldighed. Det skyldes, at der ikke har været noget at forstå mennesker med. Kompetencer kan tælles, og derfor bliver kompetencer det, man handler på, selv når alle godt ved, at det sjældent er dér, det går galt.
Sympact er bygget for at lukke det hul. Vi ser ikke bare, hvad et menneske kan, men hvem det er, og hvad det har brug for, og vi bliver ved, mens arbejdslivet ændrer sig.
02 · Sådan arbejder vi
Tre principper, vi ikke fraviger
Brugeren ejer sin profil
Profilen tilhører den, den handler om, ikke arbejdsgiveren og ikke os. Det er derfor, folk svarer ærligt.
Diagnostikken er ikke AI
Vurderingen sker i en grafmotor. AI læser tekst og strukturerer data, men afgør aldrig noget om et menneske.
Indsigt må ikke være en byrde
Den skal komme ud af den arbejdsrytme, der allerede findes. Ellers bliver den droppet, og så er den ingenting værd.
03 · Metoden bag
Bevidsthedsledelse, sat i system
Bevidsthedsledelse tager udgangspunkt i en enkel iagttagelse: at vide, hvad man skal gøre, er sjældent det, der holder en leder tilbage. Under pres handler selv erfarne ledere ofte anderledes, end de havde planlagt, ikke fordi de mangler viden, men fordi deres tilstand i det øjeblik overtager. Neurovidenskabelig forskning peger på hvorfor: under pres reduceres adgangen til den del af hjernen, der styrer strategisk tænkning og komplekse beslutninger. Det ændrer viden ikke noget ved. Det gør træning af tilstand.
Det stemmer med, hvad ledelsesforskning viser bredere: de mest effektive ledere adskiller sig ikke ved at vide mere, men ved at score markant højere på selvbevidsthed og evnen til at regulere deres egen tilstand. Det er egenskaber, der kan udvikles, ikke medfødte træk. Bevidsthedsledelse er Sympacts metode til at give ledere adgang til forskellen mellem den ledelse, de har tænkt sig til, og den, de rent faktisk udøver, når det gælder.
Vi underviser i det gennem Academy, hvor det indgår i lederforløb og undervisning.
04 · Hvem gør hvad
Teamet bag
Vi er en række erfarne spillere inden for psykologi, coaching, tech, consultancy og ledelse. Tilsammen udgør vi Sympact i et tæt samspil med vores partnere.
Uddannet datalog. Direktør med ansvar for den teknologiske udvikling og for salget.
Cand.merc. fra CBS. Coachansvarlig, fokus på marketing, undervisning og partnerskaber.
Uddannet psykolog. Ansvarlig for etik, faglighed og formidling.
Uddannet programmør. Ansvarlig for drift og for at systemerne kører stabilt.
05 · Partnere
Partnere
Vi arbejder sammen med et netværk af rådgivere, certificerede konsulenter og faglige sparringspartnere, der hjælper os med at implementere vores ydelser i tæt samspil med kunderne. Har I interesse i et partnerskab inden for jeres ekspertise, er I velkomne til at kontakte os.
06 · Ansvarlighed
Vi arbejder med mennesker. Det forpligter.
- Bygget efter GDPR og AI-forordningen fra første linje kode, ikke tilpasset bagefter
- Profilen tilhører personen, ikke arbejdsgiveren
- Ingen automatiske afgørelser om enkeltpersoner
- Data behandles i EU
- Vi ser på arbejdets forhold, ikke på helbred